近年来，上海的时尚、艺术空间新秀们跳脱传统画廊模式之外，逐渐形成了更为多元的运营模式和活动形态，成为不可小觑的新生力量。

日前，在位于上海市中心巨鹿路新式里弄建筑里的R130全新概念买手店，携手Yuan Museum带来一场家具与服装的对话。在空间内，艺术家王嶺带来具有粗野主义创作风格的家具作品，当代漆装置艺术家孙文佳以作品诠释时间的印记，中华传统工艺陶瓷艺术大师张敏以陶瓷材料为媒呈现艺术的解构与重塑，不禁让我们回望起时装界设计大师们的传奇创作，走进Rick Owens、Dilan Lurr和Martin Margiela的设计世界。

作为一个汇聚全球时尚先锋创作者的开放平台，R130在意图立足于当代语境的同时，通过回溯世界时尚史，为本土行业发展方向作出开拓性解答。R130试图打造一个兼具行业学术研究与公共科普教育的开创性平台，将艺术策展的理念植入于全新的时尚买手店中，在产品的商业性展示之外，用画廊展览的叙事模式讲述着产品的时尚之外文化价值。在后互联网时代的背景下，不断发掘具有前瞻性的新锐设计师品牌，以彼此独立、自由包容的态度一同成长，在开放平台中培育新生力量，用策展来扩充受众群体，以不变的先锋精神，为国内时尚产业赋能。

(资料图片)

R130的建筑设计时一个垂直的形式，给人一种循序渐进的体验感。在R130空间的四楼设立了时装画廊A130，这里将涵盖来自安特卫普的著名设计师，人们可以看到最完整的安特卫普的精神风貌，例如Martin Margiela、Raf Simons、Ann Demeulemeester、Dries Van Noten等具有收藏价值的作品，以艺术品的形态展示。

施娅宁

R130联合创始人及主理人施娅宁对于“时装画廊”有自己的看法，“我们所提出的‘画廊式’这个词并非空话，我们在全球方位内搜索具有收藏价值的单品，这些产品在市场上市具有稀缺性的。我觉得，随着当代艺术藏家逐渐的年轻化、多元化，包括NFT，各种各样更细分门类的收藏趋势在不断增长，服装门类中，哪怕这些服装不是名人穿过或者流传有序，但鉴于它对现代时装史的学术价值和意义，我觉得会有越来越多人愿意收藏的。我相信，未来会越来越有趣。”

《签名时尚：安特卫普新生力量》展览

2022年9月，在R130开幕之际，这里还带来了一场名为「SIGNATURE ON FASHION: THE NEW GENERATION OF ANTWERP」（《签名时尚：安特卫普新生力量》）的展览。展览将针对何为“创造力”这一行业关键概念展开讨论，由来自当代时尚研究中心（CoFI）的喇泽南与张海佩共同策展，探讨“签名”这一本是明确作品归属权的行为，在时装创作者进行设计语言上的改变、增生与叠加之后，是如何加强了设计师作为创作者的身份，呈现安特卫普独特教学理念的同时，最终成为新生代设计师们将自我意识与艺术追求注入作品的方式。

《签名时尚：安特卫普新生力量》展览

展览围绕着安特卫普皇家艺术学院时装部门近三年的优秀毕业生和他们的作品，将安特卫普的新生代设计师的全新面貌与设计理念进行一次完整的梳理与呈现。展览将通过四个不同主题的展区——“身体、服装”，“实验精神”，“交会之点”与“事关自由”——呈现六位年轻设计师Jasmin Bandomer，李森森 Sensen Lii，杜迪 Du Di，王维克 Victor Wang，Marc Pengel与Igor Dieryck的作品，展现出新生代设计师在作品创作的过程中对于独立精神的追求与艺术理念的大胆融合，发扬创作者精神，力求在作品与观众之间建立一种超越视觉性的深层关系。

《签名时尚：安特卫普新生力量》展览

“我觉得展览非常重要的一个作用是能挖掘表象事物背后更多的信息，并且通过策展做一个storyteliing。”施娅宁说，“R130将展览作为我们买手店空间的启幕，想要传递给大家的是——时装除了其美好的外在，作为历史的重要组成部分，其背后的人文和社会价值是其迷人的力量来源，希望大家在购买之余，能多关注和思考时装。”

与传统商业品牌不同，买手店是一个由买手、独立设计师、新消费群体等要素聚合而成的新生态，不同商业理念、运营模式、供应链管理叙写的是一个完全不同于以往的故事脚本。基于此，买手店的未来将迎来更加广阔的发展前景。

对于时下买手店在中国市场的运营，施娅宁认为，运营者们通常需要面临两大最大挑战——是否能准确布局市场，以及是否能快速在经营执行上对突如其来的情况应急反映（比如应对疫情管控政策变化的快反能力）。“落在买手店经营来说，因为疫情、全球经济衰退、国际政局动荡的缘故，消费信心指数是整体下降的。反映到消费群体，我们也会发现客户购买成两极化趋势。那么，未来怎么筛选品牌、怎么定价、怎么定位R130的形象，都需要不断复盘、讨论和论证的。因而，怎样能最大限度风控、押注未来发展是一个很大的挑战。再者，在执行上，因为我们主要以线下为主，疫情带来的冲击很大，执行和决策对团队而言无疑也是一个必须迎难而上的挑战。”

消费者心目中的买手店，通常对国际、国内的时尚趋势有其前瞻性的判断，有着独特的审美和时尚态度，更善于发现目标客户群的消费需求及潜在需求，能清晰地向消费者传达的价值观。而随着Z世代逐渐成为我国消费主力，时尚消费的需求也日趋个性化。买手店如果只是从品牌角度上去传达理念和视觉素材已经无法满足当下的年轻消费者，因而，时下的买手店，不仅需要为消费者创造更加精准的选择和更多元化的购物体验，还呈现了多元时尚形态，成为代表着美好生活方式和时尚艺术的概念空间。

稀缺性和独特性时候买手店最大的特点，运营买手店是一门学问。在施娅宁看来，买手店运营的底层逻辑其实一直没有改变——即“利他”，“简单来说，就是货好、服务好。就我个人的观点而言，我从不认为买手店在市场上的角色是迎合，而应该是引导。它应该跑在大众商业市场前，用更新、先锋的观念、产品带给消费者。买手店重要的还是个性，用个性找自己的朋友——就是那群属于我们的消费者。”

通常而言，买手店的优势是精于选品。对于品牌的选择，施娅宁表示“并不会刻意地去框定国际和本土品牌的比例”，“首先作为商品，最基本的就是质量保证和供货保证。在这基础上，我们会挑选那些和R130定位、精神契合的品牌。比如，我们重视品牌的理念和实际行动的贯彻匹配度（举个例子，若品牌理念强调环保，我们会考量其环保理念如何贯彻）；此外，我们也非常关注先锋的、有实验性的设计师品牌。”

日播是一个着眼于全球化、多品牌资产运作的时尚集团，经过了23年的市场深耕，未来必将着眼于全球化战略发展。R130作为集团的一个重要的孵化项目，作为日播集团新事业版图中的重要部分，施娅宁认为，通过这个板块的经营可以为集团输送更多新鲜、前沿和国际化的“血液”资源。“深耕了23年的日播，对于R130未来想要达成的商业闭环目标来说，提供了必不可少的战略资源和资金。二者未来一定能碰撞出更多有商业价值、社会价值的事情的。”

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