从恭房小区第一台电梯加装成功，到如今“遍地开花”全区完成加梯211台，黄浦只用了4年多的时间。黄浦加梯能实现高质量“加速跑”的背后，离不开这么一群“奋勇者”的久久为功，他们就是今年年初刚获得“黄浦好人”表彰的区房管局加梯专班。

创新机制，让加梯管得更“优”

意愿征询难、资金筹集难、施工过程难、后续管理难……由于先天条件不足、老龄化程度高，黄浦区的加梯推进总是困难重重。靠居民区力量“单打独斗”肯定不可行，一支训练有素的“专业队”应孕而生。

(资料图)

2020年，由区房管局物业科成员为主要班底的区既有多层住宅加装电梯工作专班（简称区房管局加梯专班）正式成立。

成立后，首要做的是在机制层面进行提升。在工作流程上，原先一台加梯各部门审核，可能需要至少半年以上。而为了打破这一机制“壁垒”，区房管局加梯专班积极搭建平台，会同区建管委、区规划资源局、区绿化市容局、区民防办等部门实施联审机制，集中力量加快涉及市政、管线、通道、绿化等项目的审核和调整，让加梯的审批时间短一些、再短一些。

在资金筹集的难题上，区房管局加梯专班与区民政局积极协商沟通，通过“个人出一点、政府补一点、社会筹一点、企业让一点、邻里帮一点”的组合方式，对困难群众加梯开展帮扶试点。对绿化调整、房屋附属设施移位等特殊加梯费用“一事一议”进行补贴，进一步减轻居民加梯负担。

在施工质量把控上，区房管局加梯专班与区建管委建立起了开工、竣工的联系制度，每周例行检查，强化对加梯项目的全过程质量监管，规范安全文明施工，让“民心工程”真正做到居民放心、安心、舒心。

对于居民们最担心的“加梯后谁来管”的问题，区房管局加梯专班积极引导各街道社区，发挥居委会、业委会、物业企业“三驾马车”的作用，每个单元居民自发组建的加梯工作推进小组在加梯成功后自动转换为后续管理小组，继续配合物业和业委会做好电梯后续保养维护工作，确保居民们“上上下下”无忧。同时，创新机制，推出了全市首个“梯管家”加梯管理经费托管平台，通过专业的资金监管，有效规避了诸多问题，最大程度地保障加梯管理经费的便捷管理和资金安全，成为黄浦加装电梯“全生命周期管理”的有力补充。

攻破难点，让加梯跑得更“顺”

随着前期相对容易的加梯已完成，剩下的都是难啃的“硬骨头”。如何将这些加梯从“不可能”变成“可能”，考验着区房管局加梯专班久久为功的定力与韧劲。

在打浦桥街道北蒙三小区，面对呈“回字型”结构的加梯空间，区房管局加梯专班同街道与相关部门、加梯公司多次召开协调会，在专家指导下量身定制电梯尺寸、全面勘查内天井管网，逐一破解技术难点。同时，在狭小内天井空间内采用传统人工模式，挖基坑、吊钢材、搬机械，最终历时近半年时间，完成了全市首台内天井加梯。

在外滩街道山北小区，11号楼由于紧邻燃气调压房而无法加梯，在区房管局加梯专班的牵头联系下，形成了“市+区”联动攻坚的推进模式，会同市住建委、区建管委、外滩街道赴现场实地察看，对该处燃气调压设施位置、面积、高度等进行多次调整，最终形成统一方案，成功为该处加梯打通了“堵点”、疏通了“难点”。

两年多来，区房管局加梯专班始终铆足干劲、迎难而上，通过“一小区一方案，一楼栋一策略”精准解困，全力帮助更多期盼中的居民圆上“加梯梦”。

做实“民生”，让加梯受益变得更“多”

作为居民出行的“第一步”和回家的“最后一步”，加装电梯，说到底，是一项增进群众福祉的民生实事。

区房管局加梯专班在全力推进加梯“加速跑”的同时，始终将“惠民利民”作为加梯工作的重要出发点和落脚点。

一方面，区房管局加梯专班坚持通过党建引领，搭建部门、街道、实施单位、技术单位与居民间的协商共治平台，充分汲取群众意见，切实做到“民有所呼、我有所应”，既尊重了差异化诉求，也寻找最大“公约数”，真正让加梯加出居民们的获得感。

另一方面，在全面排摸基础上，推进16个小区144个门栋规模加梯，实现各街道规模加梯“破零”，加梯受益面迅速扩大。在加梯中，不断实现民心工程的“放大效应”，通过复制推广“1+N”加梯模式，实现加装电梯与房屋修缮、“一街一路”等要素的叠加，让“加梯礼包”越变越大，让居民们收获越来越多，让幸福生活越走越宽。

正是这样的攻坚、突破、提质、争先下，区房管局加梯专班为黄浦加梯开启了一篇篇崭新篇章。特别在2022年，面对时间紧、任务重的双重挑战，区房管局加梯专班全面克服疫情影响，加装电梯完工101台，在建施工22台，申报审批46台，通过业主意愿征询169台，顺利完成全年完工100台的年度目标，让黄浦加梯实现了新跨越。

记者 / 王月华

编辑 / 孙超慧

图片 / 区房管局

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